天天彩票

    1. <form id='Fnrham'></form>
        <bdo id='Fnrham'><sup id='Fnrham'><div id='Fnrham'><bdo id='Fnrham'></bdo></div></sup></bdo>

          • 作者:王世忠     时间: 2016-06-01     点击:    分享到:
             

            为了切实实现“治亏创效”目标,榆彬公司从规范服务区考核管理入手,出台了《运行管理考核(暂行)办法》,细化相关规定,精准发力,打出了一套行之有效的组合拳。

            一是严格按照与主业单位签订的服务合同设定的岗位配备人员,坚决杜绝在合同设定岗位以外配备人员,降低服务区成本。二是按照服务区管理工作量大小核定负责人工资标准,对工资档次进行细化,划定四个档次,负责人按照管理人数、管理规模、管理难度的不同,取得相应档次的工资收入,充分体现按劳分配,调动负责区管理人员工作积极性。

            上一篇:治亏创效 从我做起 下一篇:西安实业宾馆 节能减支献良策