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          2. 作者:王育珠     时间: 2016-03-16     点击:    分享到:

                

                

                企业经营困难之际,随着减亏创效之风在公司盛行,西安实业物资物业分公司进一步分析当前煤炭行业面临的严峻形势,狠抓治亏降耗工作,从点滴做起,利用职工在完成原有工作之余,组织动手开展修旧利废。

              近几天,分公司工程部的员工对一台损坏的水表产生浓厚兴趣。他们利用闲暇时间,对水表进行拆解、调试等,一修就是几个小时。其实,水表对于他来说,损坏后都是厂家送来成品更换,从没有拆解维修过,但是现在公司倡导修旧利废,好学的他们在电脑上先对水表构造的相关知识学习了一番。俗话说得好,“不打无准备之仗,方能立于不败之地。”果然,经过几天的研究捣鼓,一台报废的水表经过他们的左调右整,多次试验后,终于又“指针飞舞”了。

                他们的这一举动,是分公司创效事例中的一个。近期,面对当前严峻的外围形势,分公司不断强化精细化管理模式,在修旧利废、节能降耗、对标管理等方面狠下功夫,大力宣传倡导每位职工投入到该项活动中。同时,鼓励员工进行各项节能小发明、小创造,此举不仅加强了管理,更调动了广大职工修旧利废创效的积极性和主动性。全体员工纷纷加入到修旧利废的队伍中来,大家热情高涨,你争我抢,原先无人问津的堆在阴暗处的废旧设备,此刻变成了大家眼中的宝贝。大家对坏旧设备一一进行“体检”,对可再利用的资源进行二次利用,回收改造,掀起了修旧利废创效的一个又一个高潮。
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